正如任何市場競爭尋求的是利潤最大化一樣，陽帆空氣能熱水器市場要實現這一目標，就要實施差異化、低成本、或規模化三種競爭戰略模式，空氣能熱泵熱水器作為第四代新興熱水器行業，其市場競爭已經迅速進入成熟階段，而企業所表現出的一些動向，值得行業思考。下面陽帆空氣能熱水器一和大家起來了解一下空氣能熱水器行業市場營銷戰略的三大模式。

一、差異化競爭戰略

所謂差異化競爭戰略，不但包括產品性能和功能的差異，還包括產品包裝、營銷手段、廣告方式和售后服務等方面，這是市場最有效的競爭戰略之一。目前，陽帆空氣能熱水器市場表現良好、競爭實力強的企業，均采用了差異化的競爭策略，如陽帆進入熱泵熱水器市場之初，就采取差異化的競爭戰略，開發高端產品，合理地避免了在中低端市場惡性競爭；又如某品牌將市場定位于專業游泳池熱泵熱水器市場。這些差異化的競爭策略，對于提高企業的競爭能力、贏得顧客、擴大市場份額、提高經濟效益、促進企業發展都具有重要意義。

二、以低價策略模式。

陽帆空氣能熱水器產品發展迅速，但相比較而言，其技術創新卻較為緩慢。競爭越發激烈，行業價格戰漫天飛，很多廠家抱怨產品不好賣，尤其是在行業有一定品牌效應和規模的中低端市場，更是對價格戰頭痛不已。受到今年大環境的影響，熱泵市場需求有所放緩，各廠商積極在經濟嚴冬中尋找發展機會，紛紛放低價格、加大促銷以搶占市場份額，并加快資金回籠。面對市場價格的競爭和企業生存的壓力，部分熱泵生產企業包括專業的生產廠家為降低產品的生產成本，在熱泵機組的配件上偷工減料、以次充好，其產品品質和效能因此遠不能達到理想效果，給行業造成不良影響。

三、標準助推行業競爭。

一流企業做標準，誰能做出行業標準，就將取得行業的話語權。在熱泵行業，一些企業通過標準戰略，提高行業門檻，將一些沒有實力、破壞行業發展的企業拒之門外。陽帆空氣能熱水器標準助推行業競爭。

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