陽帆空氣能熱水器廠家指出：目前在空氣能熱水器市場，無論品牌戰略創新，還是技術創新，空氣能企業要深刻透析卓越品牌的成功之道，并建立特別的品牌投資價值思維。先確定一個目標，再實際體驗優秀品牌獨特的創新品牌的操作方式，并結合自身的情況做些改進。陽帆空氣能熱水器廠家在品牌管理上，首先要意識到品牌同時是消費者對其使用者的印象，即要站在消費者的角度思考問題。

第一，空氣能企業要先勾畫出品牌的理性因素，把品牌現有的能夠用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力，才可以使品牌的精髓部分變得充實。

第二，掌握并描繪出品牌的感性因素，即了解現有品牌的文化淵源、社會責任，以及消費者的心理因素、情緒因素和感情因素。

第三，尋找品牌與眾不同的求異戰略，即自身品牌與其他品牌必須要有差異性，否則市場競爭力不牢固。

第四，也是很關鍵而長遠的措施：品牌的培育及長期愛護。很多品牌有了知名度之后，不關注客戶需求的變化，不能提供承諾的服務，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現，所以，品牌管理貴在品牌維持。

陽帆空氣能熱水器廠家指出，目前空氣能企業在渠道的開拓上，同質化現象更加嚴重，嚴重的原因是沒有技術的困擾，模仿比較容易，而同質化競爭導致一些企業戰術營銷失靈。可喜的是，一些家電巨頭陸續高調切入空氣能熱水器市場，并憑借自身強大的財力在市場上做宣傳，辟開了空氣能熱水器市場的一條康莊大道，為空氣能熱水器奠定市場基礎，而一些專業的空氣能熱水器生產企業，又把自身的專業性融入到如今的消費理念里：即強調以專業的眼光，選擇專業的產品，加上專業空氣能熱水器企業固有的渠道優勢，也為市場的發展注入良劑。記者認為，如果中小企業能夠做到自主創新，尋求差異化路線，在節能環保的呼聲日益高亢的時期，必然為陽帆空氣能熱水器廠家帶來良性的發展。

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