陽帆空氣能熱水器廠家指出：目前在空氣能熱水器市場，無論品牌戰略創新，還是技術創新，空氣能企業要深入透析杰出品牌的勝利之道，并樹立特別的品牌投資價值思想。先肯定一個目的，再實踐體驗優秀品牌共同的創新品牌的操作方式，并分離本身的狀況做些改良。陽帆空氣能熱水器廠家在品牌管理上，首先要認識到品牌同時是消費者對其運用者的印象，即要站在消費者的角度考慮問題。

第一，空氣能企業要先勾勒出品牌的理性要素，把品牌現有的可以用事實和數字勾勒出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后依據目的再描畫出需求增加哪些人力、物力和財力，才能夠使品牌的精華局部變得充實。

第二，控制并描畫出品牌的理性要素，即理解現有品牌的文化淵源、社會義務，以及消費者的心理要素、心情要素和感情要素。

第三，尋覓品牌與眾不同的求異戰略，即本身品牌與其他品牌必需要有差別性，否則市場競爭力不結實。

第四，也是很關鍵而久遠的措施：品牌的培育及長期保護。很多品牌有了知名度之后，不關注客戶需求的變化，不能提供承諾的效勞，絕望的客戶只要無法地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應稍縱即逝，所以，品牌管理貴在品牌維持。

陽帆空氣能熱水器廠家指出，目前空氣能企業在渠道的開辟上，同質化現象愈加嚴重，嚴重的緣由是沒有技術的攪擾，模擬比擬容易，而同質化競爭招致一些企業戰術營銷失靈。可喜的是，一些家電巨頭陸續高調切入空氣能熱水器市場，并憑仗本身強大的財力在市場上做宣傳，辟開了空氣能熱水器市場的一條康莊大道，為空氣能熱水器奠定市場根底，而一些專業的空氣能熱水器消費企業，又把本身的專業性融入到往常的消費理念里：即強調以專業的目光，選擇專業的產品，加上專業空氣能熱水器企業固有的渠道優勢，也為市場的開展注入良劑。記者以為，假如中小企業可以做到自主創新，尋求差別化道路，在節能環保的呼聲日益高亢的時期，必然為陽帆空氣能熱水器廠家帶來良性的開展。

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