在這個全新的二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的卓越成就是全世界有目共睹的，當(dāng)然也要迎接同時也面臨著國內(nèi)外環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的競爭的需要，陽帆空氣能熱水器從單一產(chǎn)品線、單一品牌的市場模式，已經(jīng)逐步向多元化和多品牌的方向發(fā)展。空氣能熱水器品牌做大還是做專，看陽帆空氣能強勢突圍。

一、陽帆空氣能熱水器品牌建設(shè)

“對于空氣能熱水器產(chǎn)品，企業(yè)橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關(guān)鍵是要符合企業(yè)自身的發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路”陽帆空氣能熱水器知名品牌的李先生如是說，“我們認(rèn)為，第一，空氣能熱水器這種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品空間很大，現(xiàn)在政府、企業(yè)、民眾已自上而下都高度的重視，它是一個環(huán)保的朝陽行業(yè)。第二，我們需要做到＇專＇，這個＇專＇表現(xiàn)在專注、專業(yè)，首先我們只做單一的產(chǎn)品，這就是專注，只做空氣能熱水器專業(yè)的品牌，行業(yè)里的專家。所以，我們強調(diào)的是要慢工出細(xì)活，做精、做專、再做強，而不是做大、做多、做泛。”

如何才能做強，而不是一味貪大？如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強大？如何在保證空氣能熱水器核心競爭力的前提下實施多元化經(jīng)營？陽帆空氣能熱水器品牌的發(fā)展之路很好的印證了這一點，作為較早進(jìn)入空氣能熱水器品牌，派沃并沒有漫天撒網(wǎng)將產(chǎn)品延伸到其它領(lǐng)域，而是通過品牌化經(jīng)營、只專注空氣能熱水器產(chǎn)品，不斷地塑造和提升派沃在消費者心中的形象，多年的專注，也成就了陽帆空氣能熱水器品牌在行業(yè)的“領(lǐng)頭狼”地位。

二、陽帆空氣能熱水器強勢突圍

在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們空氣能熱水器企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天，我們明天競技的優(yōu)勢還有多少？我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢，投入更多的精力和資金去強化它，放大它，使優(yōu)勢更優(yōu)，從而保持長久的競爭優(yōu)勢？

縱觀整個中國企業(yè)，大多數(shù)發(fā)展好的企業(yè)，都是走“做專后做強”的道路。筆者認(rèn)為，空氣能熱水器企業(yè)只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進(jìn)入“藍(lán)海”，獲得無限發(fā)展空間，那時候，做強，就是水到渠成的事了。

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